10月10日至11日，产控集团董事长路祖强针对子公司重点项目进行了现场调研并召开调度会，充分了解了重点项目的进展情况以及需要解决的关键问题，通过交流探讨部署了下一步项目推进重点，集团将以产业赋能加快项目落地。

10月10日，产控集团董事长路祖强前往双D高科和时泰公司重点项目现场进行调研。围绕双D高科留置基地宿舍楼项目、水下机器人项目以及孵化企业现状进行了实地现场调研并召开座谈会。路祖强董事长表示，要做好留置基地宿舍楼项目建设的前反馈、后反馈，确保项目过程的合规性以及投资回报的合理性；明确水下机器人项目的海洋经济发展主线，保证规模化发展的项目定位，提升和引领周边土地价值；进一步挖掘孵化企业发展潜力，支持企业做好产品服务。

围绕时泰公司普湾体育场、足球青训基地、金纺厂房、生物健康产业家园等项目以及新区管委会搬迁装修进度情况进行了现场调研，路祖强董事长表示，要通过项目落地和政府搬迁盘活区域资源、提升资产价值。

10月11日，产控集团董事长路祖强针对华谊控股公司保税区城市更新项目召开了项目调度会，对项目土地性质、用途、动迁以及产业规划等关键点进行了部署，并表示要在合规合法经营的基础上，以扶持、治理、赋能等手段为主，深入企业走访交流，加快推进动迁进程，保证项目落地。

针对金石滩旅游集团国家地质公园二期项目、欢乐海岸项目召开了调度会。路祖强董事长表示，要依法依规落实好国家地质公园二期项目动迁红线范围以及规划方案，明确项目具体投资模式、商业模式以及运营模式；要针对欢乐海岸项目制定完备的经营运作机制，做好相关费用测算，确保国有资本保值增值。

路祖强董事长强调，产控集团通过引领各子公司进行产业规划，促进产业投资，驱动产业升级，实现产业赋能；通过经营机制的建设完善，稳定信用资本、把握金融资本、运作产业资本，实现项目落地。各子公司应上下同欲，充分发挥AAA信用评级作用，围绕产控集团内项目形成经营、引领及发展能力，实现可持续发展。