在金普新区“3.14”疫情防控严峻复杂的形势下，产控集团坚决贯彻执行金普新区的决策部署，进一步提高政治站位，切实落实防控主体责任，把各项防控和服务保障措施落实到位。同时在保证员工自身安全的同时，继续强力、强势推进集团各项重点工作，切实做到防疫经营两不误。

一、严格落实防疫措施 确保“非必要不离区”

疫情就是命令，防控就是责任。3月14日，根据新区新冠肺炎疫情防控指挥部《关于加强金普新区疫情防控工作相关措施的通知》，集团疫情防控领导小组召开紧急防控会议，采取防控措施：组织全体工作人员紧急进行核酸检测，并为员工配发口罩；充分储备口罩、酒精、消毒用具等防控物资，并每天对办公场所进行整体消杀；3月16日起大连市内员工实行居家办公，并时刻掌握员工个人及家庭、亲友的疫情相关信息；根据市防控指挥部关于区域风险等级的划分，到过封控区和管控区的按要求实施居家隔离，防范区的不允许离开金普新区；3月18日起根据新区疫情形势及防疫要求，员工实施居家办公，确保“非必要不离区”。

二、一天最多安排6场视频专题会

居家不离岗，工作不松懈。按照集团党委和董事长路祖强的整体部署，集团总经理毕云峰强调，产控集团全体人员要克服疫情影响，保证各项工作稳步推进，尤其是新区管委会部署的各项重点工作任务。疫情期间，集团继续强力推进日常经营工作，尤其是融资赋能的主责主业。为保证产控集团二期私募债以及优质企业债如期发行，集团陆续与二十多家金融机构以线上视频会议方式开展了系列专项沟通会，全面加强彼此沟通和信任，共同探索合作路径，促进互惠互利、合作共赢；另一方面为稳定AAA信用评级、防范债务风险，集团全面推进现金流管控相关工作，完善与落实现金流管控实施方案，并与金融机构有效对接相关业务模式及具体要求。

金融机构沟通会

三、加快规章制度修订和战略规划制定

工欲善其事，必先利其器。为保证产控集团行稳致远长远发展，必须建立健全现代企业管理制度。为进一步完善产控集团内部控制体系建设，提高管理效率、预防潜在风险，集团在疫情期间加快布置和落实《产控集团规章制度修订制定清单及推进时间表》，全面完善集团的制度体系建设；推进完善金普产控集团公司战略规划及2022-2024年企业发展计划，进一步明确集团企业文化、企业经营目标以及战略发展路径，不断筑牢经营治理基石。

下一步

产控集团将继续主动担当作为，慎终如始地抓实抓细疫情防控工作，坚决打赢疫情防控攻坚战，确保每一位员工的生命健康安全；明确主要工作方向，毫不松懈地干好重点工作和主要任务，坚决抓稳发债和评级两板斧，确保融资赋能主责主业抓到好处、落到实处。