3月4日下午，集团董事长路祖强在集团三楼会议室主持召开产控集团重点工作专题调度会，集团党委书记单宗岭、监事会主席朱宝峰、副总经理周洪朋以及集团总部各部门全体人员出席会议。会上，路祖强董事长对集团近期的经营治理、风险管控以及项目投融资有关事宜进行了部署和调度，并对各部门下一步相关推进工作提出重点要求。

路祖强董事长强调，产控集团是金普新区高质量发展的市场主体，是新区产业发展的资本、信用、赋能新型平台,是能够引入社会资本和金融资本来到新区投资的国有资本投资和国有资本运营公司，确保信用稳定是产控集团的底线，集团的经营管理、业务布局、现金流管控等各个环节都对信用评级至关重要，各班子成员以及全体员工要加强风险防范意识，确保公司规避信用风险。

自我评价 强化督办

集团各部门需围绕信用评级以及本部门所负责工作进行对标对表，完善工作流程，严格执行督办，积极分解、高效反馈。要建立起充分体现绩效、作风、价值、作为、成果等全方位的弹性考核和评价体系，重点关注经营绩效、履职能力、运营效果等方面，各部门及全体员工要以此进行自我评价、自我反思、自我加压。

上下同欲 协同发展

要增强内在荣誉感、责任感、使命感，实现作风高质量、高效率、高速度；要加强自身号召力、引导力、激活力，切实发挥集合、整合、融合职能；要充分发挥母合优势，有方、有效、有为地指导各子公司；要以身作则、一以贯之，上下同欲、协同发展。

实时掌控 风险防范

围绕治理风险、信用风险、法律风险，做好制度安排、通知协议、决策依据，要完备法务保障，保证有章可循；围绕信用评级指标发现、排除、控制风险隐患，实时掌控、分析、预警出血点；建立子公司涉诉案件台账，督办指导下属公司涉诉案件；经营层及各部门要不折不扣执行好“三重一大”决策制度。