2月14日下午，董事长路祖强在集团三楼会议室主持召开金普产控集团审计及经营工作调度会，集团总经理毕云峰、副总经理周洪朋、董事会办公室主任肖开刚、综合办公室主任纪永江、财务管理部部长王瑶、投融资部部长陈彦、运营管理部部长乔新丰，五家下属子公司主要负责人、财务及经营相关负责人出席会议。

会议听取了各子公司关于大额债务到期情况、主要资产情况、对资金管控统一方案的落实情况、年度审计的工作进度情况以及经营、债务、财务等各方面目前存在及潜在的重大风险情况等方面的汇报，讨论了各子公司的年度审计、资金管控及重大风险防范等工作，并对下一步工作提出重点要求。

会上，路祖强董事长做动员讲话，强调了年度审计的重要性，年度审计报告不只是数据，而且是审计业务模型，反映着公司的经营理念、经营作风、经营能力。路祖强董事长强调，管控的本质是赋能，产控集团将通过创新激励机制，从各个维度考量各子公司，实现一企一策，兄弟企业之间互相解读、互相支撑、互相协同，做到基于共同成长的集体升维，实现共荣、共创、共生。